Ivo Mareš
IM Consulting.cz
IM Consulting.cz
Finance a controlling s nadšením a srdcem
Poskytované služby - Finanční procesy a controlling - zavedení
„Každý měsíc chci mít na stole přehled o aktuálním hospodaření firmy a jejích poboček nebo částí, chci mít plán společnosti na 3 roky dopředu a zároveň mít jeho aktuální srovnání s realitou tak, abych mohl včas zareagovat na případné odchylky nebo změny; chci mít systém nastavený tak, aby mi pomáhal řídit a rozvíjet business a ne abych byl jeho otrokem."
1
Vytvoření a nastavení finančního oddělení
ve firmě (procesy, team, návaznost na ostatní útvary, ...)
2
Nastavení procesů Účetnictví - Controlling - Reporting
a jejich návaznost na ostatní útvary ve firmě včetně odladění a příslušných školení
3
Nastavení nákladového účetnictví, kalkulací, cenotvorby
včetně odladění a příslušných školení
4
Sestavování finančních výkazů a analýz
jako podklad pro diskuse managementu firmy nebo s business konzultanty během workshopů o strategii firmy
Poskytované služby - Finanční procesy a controlling - rozšíření
„Má firma se rozšiřuje, mění, chci mít i nadále k dispozici aktuální obraz finančního zdraví firmy, její rozpočet a srovnání se skutečností a mnoho dalšího v přijatelné formě, na kterou se mohu spolehnout a orientuji se v ní snadno a rychle."
1
Rozšíření a vyladění controllingu a reportingu
tak, aby podporoval business
2
IFRS konsolidace, reporting Skupiny
nastavení a odladění, struktura účtů, nákladových středisek, produktových skupin, PL TCF a PL COGS, …
3
Manažerský reporting
PL TCF, PL COGS, AR aging, WIP, HC, Order backlog, ...
4
Zakládání / reorganizace / přesun poboček ve Východní Evropě, Centrální Asii
(mimo právního servisu), sestavení a/nebo vyškolení lokálního finančního teamu, nastavení převodových můstků lokální účty ->IFRS, nastavení konsolidací, Transfer pricing, SLA, ...
Poskytované služby - Outsourcing controllingu
„Nepotřebuji nebo nechci mít ve firmě útvar controllingu, ale chci pravidelně vědět, jak na tom firma a její jednotlivé části po finanční stránce jsou, kam směřují a kde je chci mít."
1
Organizace, nastavení a zajištění controllingu
a reportingu na měsíční / čtvrtletní bázi
2
Sestavování rozpočtu firmy
a pravidelné srovnání realita x rozpočet a trendy plus návrhy na úpravy směrování firmy v případě, kdy to dává smysl
3
Ad-Hoc analýzy
př. rozvojové scénáře firmy
4
Přesun know how na budoucího vlastního zaměstnance
v okamžiku, kdy se firma rozhodne najmout si vlastního zaměstnance, pak pomoc při vyhledávání a zaškolení tohoto člověka
Poskytované služby - Finanční coaching, školení, sestavování teamů
„Lidé jsou hlavní hodnotou firmy, tvoří jí - když se firma rozvíjí, nemusím stávající zaměstnance vyhodit a najmout nové se širším záběrem, ale můžu je prostřednictvím finančního kouče převést na požadovanou úroveň."
1
Finanční coaching klíčových lidí z finančního oddělení
v období, kdy firma prochází změnou nebo rozšířením aktivit a rozsahu činnosti
2
Finanční školení pro klíčové lidi ve firmě
(Finance pro "Nefinanční lidi") tak, aby jim výstupy z financí pomáhaly při práci
3
Finanční školení pro CEO firmy
Ředitelé firem jsou obvykle lidé s výborným přirozeným podnikatelským instinktem, finanční školení obohatí jejich vnímání businessu
4
Sestavení finančního teamu firmy
od účetnictví po controlling, včetně příslušných školení
Poskytované služby - Audit finančních procesů a controllingu, ICS audity
„Potřebuji přenastavit / rozvinout / odladit určitou část finančního řízení firmy nebo jejích procesů a nepotřebuji k tomu momentálně mít člověka s potřebnými zkušenostmi napořád."
1
Audit firmy z pohledu finančního řízení, finančních procesů, controllingu
audit, návrhy řešení, implementace řešení, vyškolení teamu, následná kontrola
2
Audit firmy z pohledu ICS (Internal Control System)
a přenastavení procesů, které nejsou v pořádku nebo představují riziko pro firmu
Poskytované služby - Interim CFO, Interim controlling
„Každá situace má řešení, které jí uvede zpět do rovnováhy."
1
Odchod CFO nebo controllera
pokrytí překlenovacího období, pomoc při hledání nového člověka, jeho případné zaškolení
2
Transformační fáze firmy
Podpora firmy během tohoto období zajištěním daných úkolů
3
Zavedení určité oblasti controllingu nebo financí do firmy
Podpora firmy během tohoto období zajištěním daných úkolů
4
Komplexní jednorázové projekty
př. založení SSC, založení IC HUB, projekt outsourcingu účetnictví, přesun businessu mezi pobočkami, ...
Ivo Mareš
„Jsem přesvědčený, že by měl člověk chodit do práce s radostí a dělat to, co ho naplňuje. V takovém případě je to win-win stav pro všechny - firmu, kolegy i zaměstnance. Chci se podílet na takovémto nastavení prostředí firmy i u mých klientů."
V průběhu 17ti let jsem prošel finančními a administrativními útvary výrobních i servisně / obchodních firem, od práce v účtárně po vedení mezinárodního teamu finančních manažerů v regionu Východní Evropa, Rusko, Centrální Asie. Hodně věcí jsem se naučil, občas udělal chybu (kterou už příště neudělám) ... a vždy dával mé znalosti, schopnosti a nasazení k dispozici dané firmě a mým kolegům. Moc rád firmám pomáhám využít potenciál správně nastavených finančních procesů a controllingu. Pomáhá jim to v denním fungování, překonávání krizí i dalším rozvoji. Firmy, ve kterých jsem pracoval: Škoda Auto, Matador, Arcelor Mittal Stainless (APERAM), Hoerbiger.
BUDU RÁD, KDYŽ MĚ KONTAKTUJETE
maresivo@post.cz
tel.: +420 734 238 678
Můj Blog se objeví brzy. Bude obsahovat jednoduchá školení z různých oblastí finančního managementu plus př. plánovací modely pro školy zdarma.
